Уровень компетенций — готовить собственный менеджмент
Владелец компании решил отойти от управления бизнесом и ему предстоит найти профессионального директора, готового добросовестно работать на основе твердых принципов и вдумчивого анализа
 |
Профессиональные директора в совете употребляют весь свой опыт и познания экономики, пытаясь ответить на важные вопросы. |
Что значит для большинства владельцев, если оставить бизнес на корпоративное управление? С большой вероятностью они просто потеряют контроль над тем, что с огромным трудом создавали.
В то же время владелец не может вечно нести бремя руководства растущей компанией. У него либо не хватит нужной компетенции, либо времени, либо здоровья.
Что делать?
Создать совет директоров. Груз ответственности перейдет на плечи представителей, стоящих на страже интересов и готовых оспорить любое ошибочное решение менеджмента.
При таком контроле компания может предугадывать будущее и благодаря этой своей проницательности двигаться в верном направлении.
Вопрос другой, где их взять, квалифицированных и дорожащих своей репутацией директоров.
Логично поискать их в разных странах. Но существует риск встретить среди достойных кандидатов профессиональных мошенников, работающих сразу в десяти компаниях.
Они приходят на заседания в костюмах от Brioni, напускают на себя важный, профессорский вид. Главное распознать их «мудрость», возможно она лишь видимость.
Можно предложить долю в капитале своему «младшему партнеру», в расчете на то, что его кровная заинтересованность в процветании вашего общего дела станет достаточным мотивом не воровать и присматривать за бизнесом.
Порой это может быть платой за будущее спокойствие в агрессивной деловой среде.
Третий путь: готовить собственный менеджмент.
Годами создавать атмосферу доверия и взаимного уважения между владельцем и его командой. Если владельца с самого начала окружают порядочные люди и они разделяют общие с ним ценности, у хозяина появляется шанс позволить себе такую роскошь, как просто оставаться акционером.
