Долгосрочные отношения
Карьера каждого человека по сути мало чем отличается от стартапа — в этом уверены авторы книги «Жизнь как стартап: Строй карьеру по законам Кремниевой долины» Рид Хоффман, основатель сети LinkedIn, и Бен Касноча.
Успешные стартапы умеют быстро адаптироваться к обстоятельствам. Они не зацикливаются на однажды выработанной стратегии, а постоянно находятся в поиске новой идеи, нового рынка, новой возможности. Самые успешные люди действуют так же.
Если вы хотите использовать новые возможности и справляться с проблемами сегодняшнего нестабильного рынка труда, нужно думать и действовать так, как будто вы руководите стартапом. Этот стартап – ваша собственная карьера.
Конкурентное преимущество – основа стратегии развития карьеры. Оно помогает ответить на классический вопрос «Что мне делать со своей жизнью?».
Наше конкурентное преимущество возникает в процессе взаимодействия трех разных сил: это наши активы, наши стремления / ценности и реалии рынка
Активы – это то, чем мы владеем прямо сейчас. Прежде чем строить планы, нужно ясно сформулировать, что у нас уже есть и что мы можем использовать.
У каждого из нас есть два типа карьерных активов: материальные («жесткие») и нематериальные («мягкие»). «Мягкие» активы – те, что невозможно обменять на деньги напрямую: знания и информация, профессиональные контакты и доверие других профессионалов, репутация и личный бренд. «Жесткие» активы: сумма наличных, акции, имущество.
Чаще всего активы, взятые по отдельности, не представляют большой ценности. Конкурентное преимущество возникает, когда мы комбинируем разные навыки, опыт и связи.
Человек, влюбленный в свое дело, трудится лучше, чем тот, кто хочет просто заработать денег.
В конечном счете успех любой компании зависит от того, готовы ли потребители покупать то, что она предлагает. Успех любого профессионала под названием «вы» зависит от того, готовы ли работодатели, клиенты и партнеры платить за его время.
Если рынка не существует, ему не важно, насколько вы умны.
То, что мы умеем что-то делать (активы) и увлечены этим (стремления), не обязательно означает, что кто-то нам за это заплатит (реалии рынка).
